La méthode de gestion de projet est la pratique qui découle de la méthodologie. Elle s’appuie sur ce qu’il faut faire, mais aussi quand le faire, pourquoi et comment le faire. Il est important de ne pas confondre ces méthodes avec les guides et les démarches collaboratives
Dans les méthodes traditionnelles, le principe de projet non-itératif est mis en avant. Le client fournit alors un cahier des charges détaillé. Le prestataire peut alors intervenir et réaliser le projet afin de le livrer. Lorsque le client veut changer un élément, c’est compliqué. Pour les méthodes agiles, on se base sur un projet itératif. On construit l’application au fur et à mesure et on réalise des livraisons intermédiaires. Le client a alors plus de liberté et il peut ainsi changer un élément ou demander une évolution non prévue au départ. Ces méthodes s’appuient sur un développement itératif.
Les méthodes traditionnelles
La méthode Waterfall : Elle est utilisée lorsque le projet n’est pas très compliqué avec des : Exigences bien définies et claires, Exigences complètes, validées et partagées, Structure de travail stricte.
Le cycle en V : est connue pour son organisation des activités en deux flux parallèles : Le flux descendant et Le flux ascendant.
La méthode Prince2® : a pour objectif de donner un meilleur contrôle des ressources aux équipes et une importante capacité d’atténuer les risques.
Les méthodes agiles
Elles sont utilisées pour développer des logiciels et s’appuient principalement sur le travail d’équipe, la collaboration et la flexibilité. Elle comprend La méthode hybride qui combine la flexibilité et la capacité d’adaptation avec la structure et l’organisation.
Comment choisir la bonne approche pour son projet ?
Il convient de sélectionner une méthode adaptée au projet en question et à sa nature. Il est aussi important de penser aux objectifs, aux besoins et aux délais.
Méthodes traditionnelles sont idéales pour les projets aux besoins bien définis et fixes et elle offrent une planification rigoureuse et une meilleure gestion des risques, adaptées aux projets avec des délais et coûts fixes. Tandis que les méthodes agiles sont parfaites pour les projets où les besoins évoluent très rapidement et idéales pour des ressources et temps limités, car elles s’adaptent aux changements et aux cycles de développement rapides.
