Souvent, le leadership et le management sont considérés comme des fonctions qui se chevauchent, mais chaque terme a une signification distincte et ne peut pas être utilisé de manière interchangeable.
Par exemple, certains managers n’exercent pas de leadership, tandis que certaines personnes dirigent sans avoir un rôle de management.
Il ne fait aucun doute que les organisations ont besoin de bons leaders pour diriger l’organisation vers la réalisation de sa vision et de sa mission, tandis que des managers compétents doivent s’assurer que cette vision est mise en œuvre sur le terrain et que les employés respectent les buts de l’organisation.
Incontestablement, les dirigeants sont responsables de définir la vision, tandis que le rôle des managers est de la suivre.
Grâce à une communication efficace de leadership, la vision et les buts de l’entreprise peuvent être transférés à l’ensemble de l’organisation, tandis que les managers s’assurent que les employés sont alignés sur la les valeurs fondamentales et les buts de l’organisation.
Les dirigeants proposent toujours des idées, tandis que les managers réfléchissent à la manière de les rendre réalistes.
En d’autres termes, les managers recherchent toujours des réponses “comment et quand”, tandis que les dirigeants recherchent des réponses “quoi et pourquoi”.
Par conséquent, le travail du manager consiste à s’assurer que les personnes occupant différents postes travaillent de manière efficace et productive et se sentent capables de communiquer leurs opinions.
Il ne fait aucun doute que les leaders inspirent les gens au sein de l’organisation, tandis que les managers motivent les gens à réussir et à bénéficier de cette inspiration.
En effet, des études montrent que les employés ressentent moins de stress lorsqu’ils ont la possibilité d’interagir régulièrement avec les leaders, et qu’ils travaillent plus efficacement dans les lieux de travail où on encourage la communication honnête et ouverte.
L’une des principales différences entre les leaders et les managers est que les leaders se concentrent davantage sur l’avenir, tandis que les managers focalisent davantage sur le présent.
Par conséquent, un manager vise principalement à atteindre les objectifs organisationnels en mettant en œuvre des processus et des procédures liés au budget, à la structure organisationnelle et au recrutement, tandis que les leaders ont tendance à anticiper et à profiter des opportunités futures.
Nous concluons, donc, la nécessité de combiner les efforts des leaders chargés de développer la culture de l’organisation avec les pratiques des managers responsables de l’implantation de cette culture et de sa compatibilité avec la stratégie globale du travail, ce qui renforce les buts du travail et de l’organisation.
Écrit par : Kristina Martic, experte en marketing numérique et propriétaire de la marque
