Le leadership agile exprime la capacité de diriger efficacement à la lumière des changements rapides et de l’incertitude, ou lorsque le succès de l’organisation dépend de la prise en compte de diverses perspectives et priorités, et les leaders de ce style utilisent quatre types de leadership agile: Agilité contextuelle, Agilité des parties prenantes, Agilité créative, et enfin, Agilité d’auto-leadership. Le leadership agile dépend de l’annulation de certaines idées précédentes et de l’acquisition de nouvelles perspectives sur ce qui est nécessaire à l’avenir
Les scientifiques indiquent que les comportements de leadership agile dépendent d’un ensemble de capacités mentales et émotionnelles qui peuvent être acquises et développées au cours d’un ensemble d’étapes, et ces capacités s’articulent autour de cinq niveaux qui illustrent les caractéristiques d’un leader agile dans des contextes de travail, et ce sont : Expert, accomplisseur, catalyseur, co-créateur, synergiste, des études montrent que les managers à différentes étapes présentent des comportements de leadership qualitativement différents, tout en conservant le potentiel qu’ils ont développées aux étapes précédentes.
L’impact de l’organisation augmente lorsque le degré de son agilité correspond au rythme du changement et au niveau de chevauchement entre l’environnement de travail interne et externe, et en général, la culture du leader accompli s’adapte au rythme rapide et épisodique du changement, tandis que la culture du leader catalytique préfère les changements qui se situent entre vitesse et stabilité, et on peut dire que le style de leadership catalytique C’est le modèle parfait pour l’économie actuelle, du moins aux plus hauts niveaux de leadership.
Les équipes motivées se caractérisent par le plus haut niveau de performance caractérisé par un ensemble de pratiques, don’t les plus importantes sont : des discussions claires, une bonne écoute, la résolution de problèmes et la prise de décision avec une qualité et une compétence élevées, et des chefs d’équipe motivés fournissent un bon niveau de confiance au sein de l’équipe qui leur permet de passer du niveau de prise de décision consensuelle Pour prendre des décisions individuelles puis revenir au consensus au besoin, tout en maintenant l’engagement de l’équipe de travail envers les principes de base du travail
